De vaarroute richting de Actieagenda's - deel 2: Koers bepalen vanuit de Nationale Technologiestrategie (NTS)
In de vorige post hadden we het over het Nederlandse innovatiebeleid. In deze post zoomen we in op de Nationale Technologiestrategie (NTS). Nederland heeft 44 sleuteltechnologieën gedefinieerd, waarvan er in de Nationale Technologiestrategie (NTS) 10 prioritair zijn verklaard. De NTS biedt aanknopingspunten om scherpe keuzes te maken om leiderschap te behouden op strategische technologische gebieden. Dat is nodig, omdat Nederland, zeker gezien de opkomst van nieuwe technologieën en de internationale concurrentie, niet overal in kan excelleren. Door het bundelen van krachten en middelen kunnen we meer massa creëren en zo (meer) impact realiseren.
Voor elk van de tien prioritaire technologieën wordt een actieagenda ontwikkeld. De twee actieagenda’s die worden ontwikkeld onder regie van Digital Holland (voorheen Topsector ICT) – in nauwe samenwerking met coalities en partijen uit het veld – zijn:
Aansluiting bij lopend beleid
De Actieagenda’s sluiten aan bij lopend beleid en de daarbij horende middelen. Naast de eerdergenoemde Nationale Technologiestrategie gaat het om de Agenda Digitale Open Strategische Autonomie. Uitgangspunt hierbij is dat de Nederlandse economie open is waar dit kan en beschermd waar nodig.
De Actieagenda’s voor AI/Data en Cybersecurity Technologies sluiten ook aan op de Kennis- en Innovatieagenda (KIA) Digitalisering, onderdeel van het Kennis- en Innovatieconvenant (KIC) 2024-2027. Het Kennis- en Innovatieconvenant (KIC) legt de afspraken vast tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen om innovatie in Nederland te stimuleren. Gezamenlijk hebben zij toegezegd jaarlijks 5,7 miljard [SO1] euro beschikbaar te stellen voor het stimuleren van innovatie binnen de missies en sleuteltechnologieën. Met de KIA Digitalisering geeft Digital Holland richting aan digitale innovatie en kennisdeling binnen het missiegedreven innovatiebeleid.
“Doel van de Actieagenda’s is om versnippering tegen te gaan en als ecosysteem samen te werken om de doelen van de Actieagenda’s te bereiken”, zegt Stephanie Ottenheijm, verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de Actieagenda’s Cybersecurity Technologies en AI/Data en werkzaam bij Digital Holland (voorheen Topsector ICT).
De missie van Digital Holland
Digital Holland identificeert, prioriteert en organiseert onderzoek en innovatie op het gebied van digitalisering. Door publiek en private partijen samen te brengen in innovatiecoalities die zich focussen op zowel maatschappelijke uitdagingen als digitale en informatietechnologieën (DIT’s).
Daarnaast staat innovatie in Nederland niet op zichzelf. Dit vindt altijd plaats binnen een internationaal speelveld. Daarom promoot Digital Holland Nederland als ICT-partner in het buitenland en ondersteunt het Nederlandse bedrijven met internationale ambities. Daarnaast heeft Digital Holland als doel de aansluiting van onderzoekers en bedrijven op publiek-private samenwerking binnen EU-programma’s te verstevigen.
Een andere prioriteit van Digital Holland is het vergroten van betrokkenheid van het mkb bij ICT-innovatie. Dat doen we door bestaande tools op elkaar af te stemmen, (regionale) samenwerking te bevorderen, inzicht te vergroten in het netwerk en de laatste trends op het gebied van ICT-vraagstukken te delen vanuit het mkb-perspectief. Tot slot heeft Nederland digitaal vaardigen en ICT-geschoolden nodig om een sterke internationale positie op het gebied van ICT en innovatie te behouden. Er is een groot en stijgend tekort aan goed opgeleide ICT'ers. De Human Capital Agenda ICT (HCA ICT) zet zich samen met partners in om aan de groeiende vraag naar ICT-professionals te voldoen.
In de volgende post over de totstandkoming van de Actieagenda’s die onder coördinatie van Digital Holland zijn ontwikkeld, zoomen we in op het belang van AI/Data en Cybersecurity Technologies voor Nederland.