We kunnen, zeker gezien de opkomst van nieuwe technologieën en de
internationale concurrentie, niet overal in excelleren. Door het
bundelen van krachten en middelen kunnen we meer massa creëren en zo
(meer) impact realiseren.
De Nationale Technologiestrategie (NTS) zet
de sterktes en uitdagingen voor het opschalen en ontwikkelen van
technologieën in Nederland en de EU uiteen. Binnen de strategie worden
tien prioritaire sleuteltechnologieën geïdentificeerd. Dit zijn
technologieën met een sterke basis in Nederland, die veel bijdragen aan
ons verdienvermogen en aan het oplossen van maatschappelijke
uitdagingen. Bovendien zijn deze sleuteltechnologieën van belang voor de
nationale veiligheid.
Actieagenda's voor AI/Data en Cybersecurity Technologies
Voor elk van de tien prioritaire technologieën wordt een actieagenda ontwikkeld. Twee van de tien actieagenda’s vallen onder verantwoordelijkheid van de Kennis- en Innovatieagenda Digitalisering:
In het artikel Voorrang tien cruciale technologieën voor economie, maatschappij en veiligheid leest u meer over de essentiële technologieën voor economie, maatschappij en veiligheid - en de bovengenoemde digitale sleuteltechnologieën in het bijzonder.
Het ministerie van Economische Zaken publiceerde eerder al de DOSA
(Digitale Open Strategische Autonomie), eveneens een belangrijk document
voor Topsector ICT. Vanuit technologisch en geopolitiek perspectief is
onderzocht waar in het digitale domein de meest strategische
afhankelijkheden zitten en wat manieren zijn om die, waar nodig en
gewenst, te adresseren. De DOSA beschrijft de belangrijkste
afhankelijkheden en krachten van Nederland en Europa in het digitale
domein en stelt hoe zij deze afhankelijkheden kan afbouwen en krachten
kan uitbouwen.
In de agenda zijn tien specifieke beleidsprioriteiten geselecteerd, waarbij ofwel sprake is van risicovolle strategische afhankelijkheden, ofwel kansen liggen om onze strategische positie binnen de desbetreffende waardeketens te versterken. Het gaat om meerdere digitale sleuteltechnologieën. Daarnaast staan in de agenda vijf dwarsdoorsnijdende prioriteiten die kunnen bijdragen aan het versterken van DOSA. In dit artikel leest u meer over over de Agenda Digitale Open Strategische Autonomie (DOSA).
Plan van aanpak voor de Actieagenda's
Er zijn grofweg drie fases waarin onder regie van de KIA Digitalisering tot een Actieagenda wordt gekomen. Hierbij werken we intensief samen met diverse coalities en partijen die op hun beurt weer een groot aantal organisaties vertegenwoordigen.
Hierbij kunt u voor de Actieagenda AI/Data denken aan partijen als de AI Coalitie voor Nederland (AIC4NL) en het Centre of Excellence for Data Sharing & Cloud (CoE-DSC). Sinds 1 januari 2025 hebben het grootste AI-programma van Nederland, AiNed, en de grootste AI-gemeenschap van Nederland, NL AIC, de krachten gebundeld in AIC4NL. Binnen de coalitie bestaan in totaal 14 expertisegebieden. Het netwerk is regionaal georganiseerd, verdeeld over 7 AI-hubs.
Het CoE-DSC is de centrale hub in Nederland om antwoorden te vinden op uitdagingen op het gebied van datadelen en cloud. De coalitie brengt de expertise en prestaties van partijen als de IDSA hub, de data sharing werkgroep van AIC4NL en de Gaia-X Hub Nederland samen. Door de krachten te bundelen, wil CoE-DSC versnippering voorkomen en de Nederlandse datadeelgemeenschap voorzien van een gecentraliseerd knooppunt van kennis, tools, use cases en expertise.
Daarnaast werken we bij het opstellen van de Actieagenda’s intensief samen met het Ministerie van Economische Zaken, TNO, NWO, diverse Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s), organisaties binnen het Hoger Onderwijs, zoals Platform PRIO en organisaties binnen het wo), brancheorganisaties NL Digital, VNO-NCW en FME, en partijen als Security Delta HSD. Laatstgenoemde organisatie is het nationale veiligheidscluster van Nederland, waarin meer dan 300 bedrijven, overheidsorganisaties en kennisinstellingen samenwerken om de digitale veiligheid van onze samenleving te versterken.
Door deze samenwerkingen wordt verzekerd dat de Actieagenda's aansluiten bij de behoeften en inzichten van een breed scala aan stakeholders uit verschillende sectoren. Met andere woorden: via de adviesraad van Topsector ICT zijn alle relevante stakeholders betrokken. Naast het verbinden van relevante netwerken proberen we ook relevante andere agenda’s met onze actieagenda’s te verbinden om zo meer focus en massa te realiseren en meer impact te genereren voor onze economie én maatschappij.
De komende tijd vinden er verspreid over het land diverse verkenningen en raadplegingen plaats.